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《财务会计》大别
甲控股公司2×21本年度金融资产管吻日至财务数据核准算出日(2×22年3月10日)之间出现了以下交易或事宜:(1)2×21年12月发出且已证实收入的一批产品出现归还,商品已收到并装箱。(2)经与贷款商业银行商谈,商业银行一致同意甲控股公司一笔将于2×22年5月到期的长期商业银行贷款标售2年。按照原商业银行贷款约定,甲控股公司有权独立自主对该商业银行贷款标售。(3)监事会透过分红应急,拟将股东重新分配现金股息。(4)2×21年10月6日,乙控股公司向高等法院提出诉讼民事诉讼,要求甲控股公司索赔专利权侵权行为经济损失600多万元。至2×21年12月31日,高等法院尚未裁决。故向辩护律师咨询,甲控股公司就该民事诉讼事宜于2×21本年度证实预计债务300多万元。2×22年2月5日,高等法院裁决甲控股公司索赔乙控股公司专利权侵权行为经济损失500多万元,但甲控股公司不顺从裁决,又提出诉讼裁定,至财务数据核准算出日甲控股公司仍在裁定中,辩护律师认为很可能将重审。以下每项中,归属于甲控股公司金融资产管吻尔后修正事宜的有( )。
A、出现的SE9归还
B、商业银行一致同意商业银行贷款标售2年
C、高等法院裁决索赔专利权侵权行为经济损失
D、监事会透过分红应急
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【标准答案】AC
【导出】快捷键 B,对于不可以独立自主标售的长期商业银行贷款,金融资产管吻尔后期间商业银行一致同意标售,但在金融资产管吻日该标售的事宜还不存有,因而,该事宜归属于非修正事宜;快捷键D,金融资产管吻尔后,民营企业制定分红方案,拟重新分配轴果审议核准即告发放股息或利润率的行为,并不会引致民营企业在金融资产管吻日形成现今权利,虽然该事宜的出现可引致民营企业应负缴付股息或利润率的权利,但缴付权利在金融资产管吻日尚不存有,不应该修正金融资产管吻日的财务数据,因而,该事宜为非修正事宜。

《审计工作》大别
以下每项中,归属于关键性审计工作投资顾问的有( )。
A、工程认证工作成员
B、工程项目投资顾问
C、工程项目产品质量复查相关人员
D、关键子控股公司的工程项目投资顾问
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【标准答案】BCD
【导出】关键性审计工作投资顾问是指工程项目投资顾问、工程项目产品质量复查相关人员,以及审计工作工程认证工作中负责管理对财务数据审计工作所涉及的重大事宜作出关键性决策或判断的其它审计工作投资顾问。其它审计工作投资顾问还可能将包括负责管理审计工作关键子控股公司或营业网点的投资顾问。

《税法》单选题
以下关于税务行政处罚权设定的表述中,符合税法规定的是( )。
A、省级税务机关可以设定罚款
B、市级税务机关可以设定警告
C、国务院可以设定各种税务行政处罚
D、税务行政规章对非经营活动中的违法行为设定罚款不得超过1000元
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【标准答案】D
【导出】快捷键AB,国家税务总局可以透过规章的形式设定警告和罚款;快捷键C,国务院可以透过行政法规的形式设定除限制人身自由以外的税务行政处罚。

《经济法》大别
根据票据法律制度的规定,以下关于支票的说法正确的有( )。
A、支票归属于远期票据
B、支票的付款人必须是商业银行或者其它金融机构
C、支票的收款人名称可以补记
D、支票的出票人可以是个人
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【标准答案】BCD
【导出】本题考核支票。支票是即期票据,快捷键A错误。支票的付款人,必须是办理支票存款业务的商业银行或者其它金融机构,快捷键B正确。支票的金额与收款人名称可以补记,快捷键C正确。支票的出票人,可以是民营企业、其它组织和个人,快捷键D正确。

《财管》大别
甲控股公司是一家制造业民营企业,每股营业收入1.5元,预期营业净利率10%,与甲控股公司可比的2家制造业民营企业A和B的市销率分别是18倍和20倍,民营企业A和B的预期营业净利率分别是12%和15%,使用股价平均法计算甲控股公司每股价值,则以下说法中正确的有( )。
A、根据可比民营企业A估计目标控股公司的每股价值为22.5元
B、根据可比控股公司B估计目标控股公司的每股价值为20元
C、甲控股公司每股价值为21.25元
D、甲控股公司每股价值为20元
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【标准答案】ABC
【导出】根据可比民营企业A估计目标控股公司的每股价值=(18/ 12%)×10%×1.5=22.5(元)。根据可比民营企业B估计目标控股公司的每股价值=(20/15%)×10%×1.5=20(元),甲控股公司每股价值=(22.5+20)/2=21.25(元)

《战略》单选题
甲控股公司是一家玩具生产民营企业。在民营企业运营过程中,该控股公司表现出如下特征:(1)该控股公司数十年聚焦于生产拼插玩具;(2)该控股公司产品归属于优质优价;(3)该控股公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到控股公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲控股公司选择的战略组织类型是( )。
A、开拓型战略组织
B、分析型战略组织
C、反应型战略组织
D、防御型战略组织
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【标准答案】D
【导出】在选择的过程中,民营企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图透过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高产品质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键性。有的防御型组织透过纵向整合来提高技术效率,即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。
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