工程质量问题找谁，工程局的工程、技术、质量、安全、商务等在工地都干什么

基建考试 | 2022-12-27| 6

工程施工方里头，相同的子公司的每个工作岗位也可能存在组织工作职能稍稍相同，但也略有相同。

工程施工方工程项目上的许多职能部门：工程建设、掌控技术、产品质量、量测、安全可靠、商务人士、军用物资、电气、综合性办等。

根据我的经验，大概说一下各职能部门在建筑工地都干些什么！

1、工程建设：

职能部门名称通常叫工程建设管理工作部，工程建设通常来说是各职能部门单厢牵涉，主抓全面落实，要不然制造工程进度、组织协调、安全可靠和产品质量的操作过程管理工作、掌控技术管理工作是工程建设管理工作的基础、许多量测组织工作（包涵实测实量，国国企里头通常工程建设口不用山皮）、当晚工程施工制造成本的掌控、军用物资金属材料入场相互配合环评和管理工作等等，所以基本上是各职能部门的组织工作都要牵涉。

因此在有的是工程施工方，工程建设口被提工程部门经理的几率比较高，因为工程部门经理就须要大部份职能部门都抓，都懂的人。

2、掌控技术：

掌控技术和产品质量有的是子公司是分开的，有的是子公司是合并的。工程部在建筑工地主要就是为工程建设制造做掌控相关服务，在办公室待的会多许多，不像工程建设口天天在当晚跑。

工程部要负责管理工作设计图会审，总公司设计的设计图通常都比较毛躁，难题很多，为了避免干着错着，要提前找到设计图难题，跟总公司沟通交流；然后是当晚的ophone、ligation的排版图的CAD画图；工程施工方案和掌控技术X35KB96SG的制作；最重要的一条是，当晚干着会不停的有掌控技术难题，会找到工程部解决，工程部要能解决当晚掌控技术难题，为制造上做掌控相关服务。

另外通常数据资料、试验和量测都归属于工程职能部门管。

3、产品质量：

产品质量很重要，工程建设部虽然也管产品质量，但当晚的产品质量须要有原则上的职能部门主导力量，这个职能部门是产品技术部。

产品质量主要就负责管理工作许多操作过程产品质量摸查、操作过程环评，隐蔽数据资料等，和工程建设口一起管理工作用工基层单位，工程建设口相互配合全面落实等。在国国企通常会增设产品质量副总裁的工作岗位，可见产品质量的重要性。

4、量测：

刚才上面介绍了，量测通常归属于工程部管，量测主要就是负责管理工作山皮、标高、坐标的量测。

小全厂模式的话，量测干的另一组很多，有用工基层单位的话，量测很随心所欲，特别是那些头部工程建设局，工资也高，也随心所欲。但是有句话，二十年掌控技术成总工，二十年量测一场空，说的是量测没有太大晋升前景，接触面也只有量测，不够宽。

5、安全可靠：

安全可靠在大部份建筑工地都是占第一位，安全可靠第一、产品质量第二，人人都是安全可靠员。

安全可靠通常来说归属于监督基层单位，主要就做对工人的安全可靠晨会和安全可靠月宣讲；大部份入场全厂都要先去安全可靠部做安全可靠X35KB96SG；当晚的安全可靠难题摸查，工程建设口相互配合全面落实；安全可靠数据资料整理、安全可靠员要有证备案在工程项目，安全可靠增设安全可靠副总裁。出安全可靠事故先抓工程部门经理、再抓安全可靠副总裁，所以安全可靠职能部门要多操心了哈哈！

除了是小型机械电子设备加装，安全可靠员要旁站。小型电子设备比如塔吊、升降电梯这些通常也归安全可靠管，也有许多子公司会原则上增设电子设备岗来管小型电子设备。

除了一个是安全可靠要懂电，须要摸查电箱隐患；是说安全可靠要懂电、懂小型电子设备、懂当晚安全可靠作业规范。

6、商务人士：

商务人士不是我的强项就单纯说吧。

商务人士是商务人士财政预算职能部门，财政预算分为：土建工程和加装，通常工程项目上的都是土建工程，加装有的是是在机关上班，除非说工程项目很大，加装会A2P86PA工程项目。

算量是商务人士最基本的组织工作，商务人士通常极少去工程施工当晚，去当晚是须要收方，做许多签证组织工作；对甲对乙，商务人士须要会沟通交流，会为总包争取利益（会忽悠乙方最好）；对分包、乙方做许多工程建设量结算组织工作，除了合同管理工作组织工作，制造成本掌控等。

7、军用物资：

军用物资在中建叫军用物资电子盘虫属，军用物资咱也没干过，就单纯说吧。

军用物资主要就负责管理工作根据当晚提供的金属材料计划，给金属材料供应商沟通交流入场金属材料；金属材料计划多少，已入场多少，军用农林部要科孔清楚；金属材料入场后军用农林部做好主导力量环评组织工作；当晚剩余金属材料的科孔登记等。

像钢筋和商混这些须要右后，由军用农林部主导力量。

8、电气：

电气加装，牵涉四大专精：给排水、暖通、电气、智能化。负责管理工作当晚的临水临电设施，主体阶段主要就负责管理工作当晚的加装工程建设预埋，也包涵工程进度、产品质量把控，和金属材料制造成本控掌控和操作过程环评组织工作等，非电气专精，单纯叙述。