据不完全统计，目前全国一级建造师总注册人数已达到85万人。这个数字仍在不断增长，因为每年都有越来越多的专业人士参加一级建造师考试。那么这么多证书的情况下，证书已经只成为了门槛了，建造师的突破口在哪里，怎么培养自身的核心竞争力。

我们都知道项目经理是个管理岗位，需要有各个方面的综合能力。平时的工作需要与物打交道，保证安全、质量和进度，更要与人打交道。要明白理解甲方的诉求是什么，明白当地政府的诉求，如何整合供应商促成项目的达成。甲方的需求不一样，有的是追求性价比，有的是想拿鲁班奖，有的是实现零碳，想把项目做成标杆。比如现在很多项目都是设计施工一体化，业主会给你一个限价，在此限价范围内进行设计与施工。那项目经理需要把业主的需求了解清楚，作为中间的沟通桥梁与设计师进行沟通，把业主的需求传达到位。甚至有的项目，业主需要部分融资，那你是否可以帮助业主包装策划项目，帮助其去融资。就像火电项目不容易得到审批，那么火电+热力可能会审批。就需要项目经理顺势，知道行业地区政策，知道投融资政策。

一带一路，项目经理需要增加对国际工程承包市场开拓、国际工程投标策略、国际工程合同管理等的了解，要多研究国家政策和发展趋势。

另外，人工智能赋能建筑产业推动建造范式变革。项目经理需要有接受新鲜事物的能力和较强的学习能力。中国工程院院士吴志强等专家表示，智能技术正在城市规划中得到应用，对未来城市发展将产生新的影响。我国建筑业的智能化和数字化转型，将是行业的新发展方向。智能设计、智能加工、智能工地、智能防灾、智能运维是人工智能结合建筑发展的几大方向。

BIM算是人工智能和互联网在建筑行业中的运用了。新的技术的确便利了我们的工作。在工程成本方面，通过 BIM 软件模拟施工流程，以发现并改正错误，从而减少失败成本及重置施工，降低工程成本。BIM还能提高上下游沟通效率。在设计环节，降低反复调整施工图带来成本增加和效率的损失。BIM还给数据管理提供了便捷，相较于传统图纸，有了BIM，方便数据及时、便捷地索取和查找。

新的技术层出不穷，新材料、新技术、新工艺和新工具在不断更新换代，要求项目经理需要与时俱进。

综上，证书这么多了，甚至有点泛滥了。项目经理如何出类拔萃，就是需要不断提高自身的软实力，综合实力。无论是人际交往的情商也好，还是对新的技术学习运用并融会贯通也好，还是对政策的了解并运用也好。都是比较重要的。