一建和一造在施工管理中是两个重要的角色，他们分别代表了建设单位和施工单位，在项目实施过程中承担着不同的责任和任务。由于双方利益的不同、责任范围的交叉等原因，往往会引发一些矛盾和冲突。

我们来看一建和一造之间可能存在的冲突点。一建作为建设单位，负责项目的规划、设计、采购等工作，其主要目标是确保项目按照合同要求顺利实施并达到预期效果。而一造作为施工单位，则负责具体的施工工作，包括人员组织、材料采购、施工过程控制等，其目标是按照设计要求高质量、高效率地完成施工任务。在这个过程中，一建往往会要求一造按照自己的要求进行施工，而一造则可能因为技术、材料等方面的限制无法完全满足一建的要求，从而产生矛盾。

双方在信息沟通和协调方面也容易出现问题。一建和一造往往有各自的管理体系和沟通渠道，导致信息传递不畅、沟通不顺畅。一建可能会在设计阶段确定了一些施工细节，但在实际施工过程中，一造发现存在问题或需要调整，但由于信息沟通不畅，可能会导致延误或错误的施工，进而产生冲突。

一建和一造之间的利益关系也是导致冲突的重要原因之一。一建通常会希望项目能够按时、按质完成，以便尽快投入使用，从而获得收益；而一造则可能会在施工过程中追求利润最大化，可能会采取一些降低成本、提高效率的做法，与一建的利益相冲突。

针对以上问题，我们可以采取一些措施来有效缓解一建和一造之间的冲突。建立健全的沟通机制，确保一建和一造之间的信息畅通，及时沟通问题，协商解决方案。明确双方的责任和权利，避免责任范围的交叉和模糊，减少冲突的发生。加强协调与合作，形成良好的合作氛围，共同为项目的顺利实施共同努力。

可以通过引入第三方进行监理或技术支持，来帮助一建和一造解决冲突。监理单位作为独立的第三方，可以客观、公正地对项目进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案，有效避免一建和一造之间的矛盾。引入专业的技术支持团队，可以帮助一造解决施工中遇到的技术难题，提高施工质量，减少与一建的冲突。

建立和完善相关的制度和规范也是缓解一建和一造冲突的重要手段。比如，可以建立施工过程中的变更管理制度，明确变更的程序和责任，避免由于变更引发的纠纷；建立施工验收和质量评定机制，对施工过程进行全面、科学的评估，确保项目按时、按质完成，减少一建和一造之间的分歧。

一建和一造之间可能存在冲突，但通过加强沟通协调、明确责任和权利、引入第三方监督和技术支持等措施，可以有效减少冲突的发生，实现项目的顺利实施。相信随着施工管理水平的不断提高和相关制度的不断完善，一建和一造之间的冲突将会得到更好地解决，为建设项目的顺利进行提供更加有力的保障。